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| 我们深入研究国内外业务科学分析、量化管理及管理变革的理论与实践，以丰富的行业实践经验及研究成果为基础，服务领域涵盖数据探索方法、统计质量管理、精益六西格玛、精准市场营销、流程分析、产品研发及创新等各方面，帮助客户提高决策的效率、速度及准确性、进而提升经营绩效、增强客户满意度，同时降低运营成本。 |
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| 选择析创，您将获得绝佳的服务收益 |
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专业致力于分析智能、量化管理及精益六西格玛咨询服务 |
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析创咨询长期专注于研究国内外业务分析、量化管理及精益六西格玛理论与实践，结合中国企业的运作实际，为客户提供专业的培训和咨询服务。 |
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具备丰富企业实践和咨询经验的顾问团队 |
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我们的顾问大都具备国际教育或工作背景，拥有世界500强企业丰富的质量管理或商务研究、精益六西格玛实践经验，能够在帮助企业开展管理变革的同时，高效地指导学员利用定量分析及精益六西格玛方法解决实际问题。
析创咨询精益六西格玛顾问团队都具备著名企业六西格玛黑带大师（MBB）或黑带（BB）及以上资历以及多年的设计、生产或质量管理经验，平均培训时间在900小时以上；量化管理及分析智能顾问拥有在知名大型企业进行长期量化管理及商务分析的经验，平均培训时间超过800小时。其培训或辅导过的部分客户包括：上海汽车、安靠封装测试、通用汽车、宝洁、中芯国际、宝钢、德尔福、摩托罗拉、美维科技集团，蒂森克虏伯汇众汽车、宏力半导体、富士康科技集团、米其林、采埃孚（中国）、上柴股份、华虹NEC、西门子、中国石化、中达电通、泰科电子、普利斯通、ABB、莫仕连接器、韩泰轮胎、飞利浦、铁姆肯…… |
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为了帮助客户获得最佳的服务体验和投资回报，析创从每个细节进行努力：
+ 授课方式：启发式讲授+互动式教学+丰富的案例研习+小组讨论+角色扮演
+ 在培训（企业内训）或现场辅导开始后的1.5小时内，客户若对顾问不满意，可以正当理由要求更换顾问
+ 析创建议所有正式参训学员课间离开的时间不超过总培训时间的六分之一
+ 课间离开时间超过三分之一的学员建议不作为培训及咨询效果评估的对象 |
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专业的培训实施和跟踪机制 |
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析创咨询以专业的实施及跟踪机制最大限度地确保培训效果。
培训开始前，析创的顾问将与学员代表深入沟通，充分了解学员和客户公司的业务现状、学员知识储备情况及学员对培训的要求和期望等重要信息，以增强培训内容的针对性和实用性。
培训后，析创不仅在培训结束时对学员进行反应层的培训效果评估，而且在培训结束后20天至一个月内，在客户的配合下对学员进行学习层培训效果评估，并对客户对学员进行行为层和效果层评估给予支持。（1959年，美国学者柯克帕特里克提出了培训效果评估模型，根据评估的难度和深度将培训效果分为四个递进层次：反应层、学习层、行为层和效果层，这个评估模型仍旧是迄今国内外运用最为广泛的培训评估方法之一）。 |
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专业持续的研发 |
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析创咨询的专业研发团队一直致力于分析智能、量化管理及精益六西格玛咨询的研究，并不断地对我们的培训和咨询方案进行完善，以使其更加切合中国企业的运营实际，给客户带来更可观的服务收益。 |
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