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  咨询服务  
     
     
  倡导  

 

   
 
  倡导阶段是一个双向的学习过程。一方面,我们教授客户伙伴的领导者或执行团队,帮助他们从战略的高度,充分认识流程变革和精益六西格玛的收益、挑战和可选方案;同时,我们也将获得客户伙伴的组织、目标、商业问题和业务机遇等方面的知识。我们希望借此帮助客户伙伴确定领导层的义务,使思想统一,并合理界定企业管理模式变革的范围。    
  此阶段的活动通常包括:
  • 和领导者及重要股东沟通以评估现况和未来的展望和目标
  • 以研讨或实际应用的方式帮助客户伙伴领导层及重要六西格玛人员深入理解精益六西格玛系统、可选方案及成功的关键
  • 为执行团队提供包括领导者参与和潜在机会评估在内的专业咨询服务
  • 在启动阶段帮助高级管理人员作出“做或不做”的决策

 

 













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