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我们应用一个有效、灵活的模型来指导每个客户伙伴的工作。这一方法注重有效的预先准备和持续改进；当我们的改善方案从试点性工作发展到公司范围内更广泛的推广时，这个方法在实践中经常形成一个周期。从小规模的试点到企业范围内引入大型精益六西格玛管理，我们的方法都将为其提供有效的指导。    
 
   

析创咨询精益六西格玛及流程变革实施模型
 
倡导、评估、基础架构、实践、推广与文化五个阶段的活动，决定着精益六西格玛及流程变革的实施成效。   精益六西格玛及流程变革实践模型
 

 

 
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