精益六西格玛质量统计课程DMAIC/DFSS|析创咨询

六西格玛质量统计(SFSS)培训课程	本课程按照六西格玛改进DMAIC或六西格玛设计DFSS的思路系统讲授质量管理统计方法

本课程适合的企业

希望了解六西格玛改进路径图，并系统应用质量统计方法的企业
希望培养员工量化管理及定量分析能力的企业
在实施六西格玛，工作人员希望增强使用六西格玛统计方法能力的企业

本课程适合的人员（需具备一年以上相关工作经验）

厂长、总经理，质量管理、生产制造、工艺制备，研究开发及流程改善等部门技术人员
六西格玛（Six Sigma）黑带、绿带
质量改进顾问和现场咨询师
需要使用统计方法的其他人员

参训收益

摒弃“拍脑袋”的决策习惯，学会“用数据说话”
学会按照六西格玛路线图进行流程优化和质量改进
系统掌握专业统计分析方法在六西格玛和质量管理中的应用
增强“用数据和事实说话”的能力，提升个人业务水平和六西格玛、质量管理专业知识

标准课程大纲(实际授课内容可能略有差异，恕不另行通知)


质量统计方法(QSM)	六西格玛质量统计(Level I)	六西格玛质量统计(Level II)

课程时长：5天（30小时）

课程内容：（以下内容每个大项都有案例实战）

	六西格玛管理简介
	+ 质量管理的发展历程 + 统计质量管理与六西格玛 + 六西格玛路线图 + 六西格玛方法论及DMAIC实例 + 六西格玛中的数据驱动与统计分析
	统计方法应用基础
	+ 数据的获取与优化 + 随即抽样技巧 + 描述性统计及应用 + 正态分布与判定 + 常用数据分布类型 + 常用统计软件及基本操作
	统计图形及应用
	+ 直方图 + 箱线图 + 散点图 + 高级统计图表
	定义(Define)阶段与质量统计
	+ 业务流程及改善目标(Y)定义 + 定义阶段的常用统计分析方法 - 鱼骨图 - 柏拉图 - 逻辑树 + 六西格玛项目任务书
	测量(Measure)阶段与质量统计
	+ 测量业务流程及问题现状 + 测量系统分析 - 测量系统分析的特点 - 测量系统分析的主要类型和内容 - 偏倚和线性 - 重复性和再现性分析 - 属性测量系统分析 - 破坏性测量系统分析

分析(Analysis)阶段与质量统计

+ 如何分析业务问题的关键原因(X)
+ 假设检验
   - 假设检验的原理及作用
   - 单因素z检验/t检验
   - 双因素t检验
+ 变差分析
   - 单因素变差分析
   - 双因素/多因素变差分析
   - 比例检验
   - 卡方分析
+ 回归方法
   - 回归方法的原理及应用
   - 简单线性回归
   - 多项式回归方法
   - 多元线性回归
   - Logistic回归方法

课程大纲（中英文）

改进(Improve)阶段与质量统计

+ 业务问题改善路径的获得和优化
+ 试验设计
   - 试验设计的定义和用途
   - 试验设计的步骤和分类
   - 完全因子试验设计
   - 部分因子设计法
   - 优化试验设计——响应面方法
   - 田口试验设计方法
   - 配方设计方法
   - 其他试验设计方法介绍

控制(Control)阶段与质量统计

+ 业务改进结果的保持和控制计划
+ 统计过程控制
   - 过程的稳定与受控
   - 控制图的分类和作用
   - 计量性控制图的应用
   - 计数性控制图的应用
   - 过程能力分析
   - 时间序列分析方法简介

问题与总结

+ 六西格玛质量统计应用要点总结
+ 六西格玛中可能出现的其他问题


友情链接：	人民大学应用统计科学研究中心中国概率统计学会中国统计网中国商业智能网 SAS SPSS Minitab JMP Statistica Excel S-plus
	中国质量协会美国质量协会人民大学六西格玛质量管理研究中心中国市场学会国际数据公司(IDC) 捷孚凯市场咨询(GFK) AC尼尔森

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