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 析创咨询专业课程
  质量管理及精益六西格玛
     质量功能展开(QFD)
     失效模式及影响分析(FMEA)
     测量系统分析(MSA)
     试验设计(DOE)
     统计过程控制(SPC)
     六西格玛质量统计(SFSS)
     六西格玛绿带/黑带课程(SS)
  商务分析及研究
     统计市场研究(SMR)
     时间序列与预测(TSF)
     统计市场细分(SMS)
  统计基础及分析软件
     应用统计基础(BAS)
     Access应用课程(AAT)
     Excel分析技巧(ExAS)
     Minitab应用技巧(MiAS)
     JMP应用技巧(JMAS)
     SPSS应用技巧(SPAS)
  * 如何获得最佳培训效果
     
       
    课程介绍  
       
 
统计过程控制(SPC)专业培训课程 关于统计过程控制
参训对象(需具备一年以上相关工作经验)  
  • 厂长,质量管理、生产制造、工艺制备,研究开发及流程改善等部门技术人员
  • 业务流程监控与改进相关部门技术人员
  • 六西格玛(Six Sigma)黑带绿带
  • 质量改进顾问和现场咨询师
参训收益
 
  • 系统学习统计过程控制方法的原理和实施步骤
  • 学习在“过程失控”时进行原因分析以提高过程能力
  • 了解到为什么有些企业实施SPC并不成功
 
标准课程大纲(实际授课内容可能略有差异,恕不另行通知)  
 
统计过程控制          

 

 

 

 

  课程时长2天(12小时)  
  课程内容(以下中各主要内容都配有案例实战)  
 
统计过程控制与统计过程分析
  + 统计过程控制的历史与发展
+ 统计过程分析的作用与意义
+ SPC实施步骤及条件
统计过程控制的主要内容
  + 波动的类型和来源
+ 过程控制的状态
+ 两类错误及其发生概率
+ 判异原则与判稳原则
+ 常用SPC软件及基本操作
计量型数据的过程能力分析
  + 短期过程能力Cp和Cpk
+ 长期过程能力Pp和Ppk
+ 西格玛水平测定及应用
计数型数据的过程能力分析
  + DPMO方法
+ DPU方法
计量型控制图应用  
  + Xbar R控制图应用技巧
+ 分析用与控制用控制图的应用
+ Xbar S控制图应用技巧
+ Individual MR控制图的应用
课程大纲(中英文)
计数型控制图应用  
  + P控制图
+ NP控制图
+ U控制图
+ C控制图
统计过程控制SPC课程报名
新型控制图原理
  + 传统控制图使用条件
+ 指数加权移动平均控制图
+ 标准化(归一化)控制图
+ 时间序列分析法简介
问题与总结
  + SPC与其他质量工具的结合
+ 如何成功实施SPC

 

 






析创咨询最新2009年公开课计划

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