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 析创咨询专业课程
  质量管理及精益六西格玛
     质量功能展开(QFD)
     失效模式及影响分析(FMEA)
     测量系统分析(MSA)
     试验设计(DOE)
     统计过程控制(SPC)
     六西格玛质量统计(SFSS)
     六西格玛绿带/黑带课程(SS)
  商务分析及研究
     统计市场研究(SMR)
     时间序列与预测(TSF)
     统计市场细分(SMS)
  统计基础及分析软件
     应用统计基础(BAS)
     Access应用课程(AAT)
     Excel分析技巧(ExAS)
     Minitab应用技巧(MiAS)
     JMP应用技巧(JMAS)
     SPSS应用技巧(SPAS)
  * 如何获得最佳培训效果
     
       
    课程介绍  
       
 
精益六西格玛绿带/黑带课程
参训对象(需具备一年以上相关工作经验)  
  • 工业企业厂长、总经理，质量管理、生产制造、工艺制备，研究开发及流程管理等部门技术人员
  • 服务型企业业务流程监控与改进部门技术人员与管理人员
  • 需要学习精益六西格玛知识的其他相关人员
参训收益
 
  • 系统学习精益六西格玛流程改善理念、方法论以及实施路径
  • 掌握系统性质量提升、流程优化和成本节省的先进方法
  • 获取精益六西格玛绿带、黑带的专业资质，培养六西格玛实施的项目管理能力及领导能力
  
建议知识准备
  1. 参加绿带培训的学员具备1年以上相关工作经验，参加黑带培训的学员具备三年以上相关工作经验
2. 拥有大专以上学历，具备一定的数学基础知识和计算机操作能力，对概率和统计学基础知识有初步的了解
标准课程大纲(实际授课内容可能略有差异，恕不另行通知)  
 
绿带/黑带第一周 绿带/黑带第二周

黑带第三周

   黑带第四周  
  课程时长：5天（30学时）  
  课程内容：（以下内容每个大项都有案例实战）  
  第一天 第四天  
   

+ 启动仪式
+ 什么是六西格玛
+ 为什么要推行六西格玛
+ 六西格玛的最新发展

  + 测量系统分析MSA概述
+ 重复性和再现性Gage R&R
+ 属性测量系统分析概述
+ 一致性和Kappa分析 		课程大纲（中英文）
    定义(Define) 第五天  
   

+ 企业现状研究
+ 项目任务书

   + 过程能力指数Cp,Cpk
+ 过程的短期和长期能力
+ 因果矩阵C&E Matrix
+ 团队沟通技巧
+ 执行计划
+ 第一周培训的总结 		精益六西格玛绿带黑带课程报名
   
第二天
  + 项目的选择
+ 团队的组建
+ 高级流程图SIPOC
+ 流程图和价值流图图解
   
  第三天[测量(Measure)]    
    + 数据收集计划
+ 抽样方案
+ 统计学基础
+ 正态性研究
+ 统计软件导入
+ 实用统计图表 		     
           
  课程时长：5天（30学时）  
  课程内容：（以下内容每个大项都有案例实战）  
 
第一天
  + 第一周培训内容的回顾
+ 项目的阶段性汇报
  分析(Analyze)
  + 失效模式与影响分析FMEA
+ 节拍时间分析
第二天
  + 多变量分析
+ 中心极限定理
+ 置信区间
+ 假设检验的概念
+ t 检验
+ 单因素变差分析
+ 变差检验
第三天
  + 比例检验
+ 列联表与卡方分析
+ 回归的概念
+ 一元线性回归
+ 回归的诊断
+ 回归的应用
+ 多元回归简介
  第四天[改进(Improve)]  
  + 试验设计DOE的概念
+ 完全因子试验设计
+ 模型的解释
+ 纠错与防错技术
+ 快速换模		 课程大纲（中英文）
第五天[控制(Control)]  
  + 控制计划
+ 连续型和离散型控制图
+ 流程标准化
+ 演讲技巧
+ 执行计划
+ 第二周培训的总结		 精益六西格玛绿带黑带课程报名
   
   
  课程时长：5天（30学时）  
  课程内容：（以下内容每个大项都有案例实战）  
  6 第一天 1 5 第三天  
   

+ 前二周培训内容的回顾
+ 项目的阶段性汇报

  + 破坏型测量系统分析
+ 样本大小确定及功效评估
+ 实用抽样检验方法 		7 课程大纲（中英文）
    定义(Define)   分析(Analysis)  
    + 质量功能展开QFD
+ 项目收益预估方法		   + 浪费的识别与目视管理
+ 5S管理		 精益六西格玛绿带黑带课程报名
  3 第二天 2 第四天
   

+ 项目管理与六西格玛
+ 客户之声VOC调研

   + 高级统计图形
+ 列联表方法
+ 双因素/多因素变差分析
+ 多元线性回归方法
+ 逐步回归法
    测量(Measure) 2 第五天  
    + 线性和偏倚
+ 变差分量研究
+ 分辨力
+ 稳定性		   + Logistic回归简介
+ 可靠性分析简介
+ 影响与领导
+ 执行计划
+ 第三周培训的总结 		 
  课程时长：5天（30学时）  
  课程内容：（以下内容每个大项都有案例实战）  
  6 第一天 1 5 第三天  
   

+ 第三周培训内容的回顾
+ 项目的阶段性汇报

  + 线性规划策略
+ 单件流布局
+ 拉动与看板系统
+ 全面生产性维护
+ 合理化建议
+ 六西格玛设计简介 		7 课程大纲（中英文）
    改进(Improve) 4 第四天[控制(Control)]  
    + 创造性思考
+ 响应表面方法
+ 多因素改进方案获取		   + 特殊控制图的应用
+ 非正态流程的过程能力指数
+ 时间序列方法简介
+ 随机因素分析		 精益六西格玛绿带黑带课程报名
  3 第二天 2 第五天
   

+ 田口试验设计方法
+ 配方试验设计方法
+ 试验设计方法总结
+ 其他试验设计方法介绍
+ 公差设计与计算机仿真技术

   + 趋势因素解析
+ 季节因素解析
+ 控制程序的应用
+ 变革管理与企业文化
+ 执行计划
+ 第四周培训的总结

 

 

 

 
 

 

 






析创咨询最新2009年公开课计划
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